الدوحة – كتارا
قدم د.محمد خليفة الكبيسي رئيس قسم التدريب والتطوير الإداري بوزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية، يوم السبت الموافق 9 نوفمبر الجاري، في القاعة رقم 2 بالمبني 18 بالمؤسسة العامة للحي الثقافي كتارا، ورشة عمل بعنوان: “القيادة الاستراتيجية”، حضرها عدد كبير من المدربين والمدربات، وذلك في اطار الدورات التطوعية الأسبوعية التي ينظمها الملتقى القطري للمدربين لعضويته بهدف تبادل الخبرات.
وقدم المحاضر د. الكبيسي في بداية الورشة، شرحاً متكاملاً عن طبيعة موضوع الورشة، والمهارات التي ستضيفها للمشاركين، موضحاً ان الأفكار الاستراتيجية، مهمة وذات وزن نسبي كبير، وهي ايضاً واسعة وممتدة الأثر، وأساسية وأولوية، ونطاق عملها يشمل القضايا الكلية والعامة، والثوابت والأصول والكليات.
وتطرقت المحاضرة الى مزايا التفكير بطريقة استراتيجية وفي مقدمتها أنها تمنح العقل فرصة فهم واستيعاب الموضوع بسهولة، تعزيز قدرة العقل على توليد الأفكار والتصورات الجديدة، القدرة على ربط الماضي بالحاضر والمستقبل، كذلك القدرة على التفرقة بين الأهداف والوسائل والنتائج والمظاهر، والقدرة على التفرقة بين الأهداف، الى جانب القدرة على صناعة القرارات الكبرى التي تحدد مستقبل المؤسسة والمجتمع والدولة وتحقق الإنجازات الكبيرة ذات التأثير الطويل.
وتعرض المحاضر للمهارات الواجب توافرها في القائد الاستراتيجي، والتي حصرها في الآتي: الذكاء اللماح، مهارة التوقع، دقة الملاحظة، الابتكار، القدرة على التفكير، القدرة على التخيل، شمولية المعرفة، الابداع، قدرات تحليلية، قدرات تنظيمية.
وقدم المحاضر شرحاً تفصيلياً عن أنواع مدارس التخطيط الاستراتيجي، مستعيناً في ذلك بخريطة كبيرة تتضمن تقسيم فئات الناس وحاجة كل منهم الى التخطيط الاستراتيجي، وهم:
رجل دولة، رائد مجتمعي، رجل أعمال، وقائد مؤسسي، وبناءاً على هذه التقسيمات تحدث عن مستويات القيادة، والتي تنحصر في القائد التكتيكي، القائد التنفيذي، القائد الاستراتيجي.
وشارك الحضور في تمارين عملية للوقوف على مستويات التفكير الاستراتيجي، من خلال لعبة الصورة الجزئية الى الصورة الكلية، وتم توزيع صورة لبرج بالدوحة لمعرفة ابعاد النظرة الشمولية، ولمعرفة المقصود بالقيادة الاستراتيجية من مناظير مختلفة، مثل منظور
قائد الدولة، قائد الوزارة، قائد مؤسسة مجتمعية، قائد فريق رياضي، او من منظور رائد أعمال، وذلك من خلال النظر الى نطاق عمله وأهم قضاياه ، غاياته واهدافه ، قناعاته وقيمه قدراته، كما تم الطرق الى القدرات الاستراتيجية للقائد الذكي، وفي مقدمتها القدرة التنافسية، القدرة التكاملية، القدرة الاحتوائية، والقدرة الريادية.
وتم الحديث عن كيف يفكر القائد الاستراتيجي مع الأزمات والتحديات، من خلال التطرق الى مصفوفة إدارة الأزمات، وهى مصفوفة هيكيلية السيناريوهات (على الفترات الزمنية)، كما تم تحدي الحصار .
واشتملت الورشة على تنوير عام عن الثورات الصناعية الأربع وأنماط القيادة الاستراتيجية المطلوبة، من خلال عرض فيديوهات عديدة، الى جانب العاب تدريبية تطبيقية لافكار الورشة.